Quand cet accompagnement est-il utile ?
Vous manquez de visibilité sur les compétences clés, les besoins de formation ou les évolutions possibles des postes.
Ce que nous cherchons à vous apporter
- Relier les compétences aux objectifs de l’organisation.
- Identifier les besoins d’évolution et de formation.
- Mieux préparer les mobilités et les recrutements.
- Donner aux managers des repères partagés.
Ce que peut couvrir la mission
Le périmètre est adapté à votre organisation et défini ensemble avant le démarrage. Selon vos priorités, la mission peut notamment inclure :
- Cartographie des emplois et compétences clés
- Appui à la construction de référentiels de compétences
- Analyse des écarts entre besoins actuels et futurs
- Structuration du plan de développement des compétences
- Préparation des entretiens et outils de suivi
- Appui à l’anticipation des évolutions organisationnelles
Une méthode simple et partagée
La démarche doit rester proportionnée à la taille de votre structure. Nous privilégions des outils compréhensibles, faciles à actualiser et utilisables par les personnes qui auront à les faire vivre après la mission.
Un accompagnement ajusté à vos besoins
La durée, les modalités d’intervention, les interlocuteurs et les livrables sont définis en amont. L’objectif est de vous apporter un appui lisible, adapté à votre contexte, et de favoriser l’appropriation des actions par vos équipes.